tuvanERP.vn – Việc lập kế hoạch dự án là một trong những bước của quá trình triển khai ERP (tham khảo Các bước triển khai dự án ERP). Tất cả các dự án dù lớn hay nhỏ, dù đơn giản hay phức tạp để triển khai thành công đều phải cần lập kế hoạch. Với dự án ERP việc lập kế hoạch có ý nghĩa hết sức quan trọng quyết định sự thành bại dự án. Dù bạn tham gia với vai trò nào trong dự án ERP đi nữa thì kỹ năng lập kế hoạch luôn cần thiết. Bài viết này giới thiệu các bước căn bản để lập kế hoạch triển khai dự án ERP với Microsoft Project (MSP). Nếu các bạn chưa có kinh nghiệm lập kế hoạch thì cũng không sao cả, nếu bạn đã từng lập kế hoạch thì rất tốt; bài viết sẽ giúp bạn hệ thống lại để có thể dễ dàng lập kế hoạch triển khai ERP một cách thật hiệu quả.

tuvanERP.vn – Giải pháp Baan hiện nay đã được Infor mua lại, tuy nhiên theo đánh giá chủ quan của tác giả bài viết này thì phương pháp luận triển khai giải pháp ERP của Baan có nhiều ưu điểm và gần với Việt Nam. Điểm độc đáo là các giai đoạn trong suốt quá trình triển khai có công cụ hỗ trợ và được tích hợp vào giải pháp của Baan. Công cụ đó là DEM – Dynamic Enterprise Modeler, đây là điểm khác biệt lớn với SAP hay Oracle – phương pháp luận mờ mờ ảo ảo mà chưa có công cụ nào hỗ trợ trong việc triển khai dự án ERP. Hy vọng phương pháp luận triển khai của Baan sẽ không “thất truyền” và những người làm ERP có thêm một phương pháp triển khai để tham khảo…

Ông Huỳnh Vĩnh Phúc, tổng giám đốc Infor Vietnam, đã dựa trên bài viết “Emotional Curve” (Đường cong cảm xúc) của ông Peter Gross, chủ tịch công ty Pemeco Inc, Canada (www.pemeco.com) cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Tạp chí chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP.