Triển khai dự án ERP có thể thường xuyên sảy ra các sự cố. Đó là những sự việc sảy ra không nằm trong kế hoạch dự định và và có thể ảnh hưởng đến tiến độ triển khai dự án và do đó cả hai phía phải điều chỉnh lại kế hoạch triển khai hoặc hợp đồng buộc phải thanh lý giữa chừng. Các sự cố thường sảy ra theo các dạng sau:

Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) được doanh nghiệp Việt Nam đề cập nhiều. Sẽ có cách mạng trong cung và ứng.

Công ty May Tiền Tiến được Hiệp hội Dệt may Việt Nam và Thời báo Kinh tế Sài Gòn bình chọn là Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt năm 2005.

Thông tin này khiến dư luận chú ý vì Công ty May Tiền Tiến là một trong những doanh nghiệp Việt Nam đã thành công trong việc ứng dụng ERP để quản lý doanh nghiệp.

© SAGA- saga.vn, 28/12/2007. Trong vài năm gần đây, cùng với sự phát triển của CNTT, ERP – Enterprise Resource Planning (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) đang được các doanh nghiệp quan tâm rất nhiều. Hiện nay đã có khá nhiều doanh nghiệp đang triển khai áp dụng loại hình quản lý này như: C.ty CP thủy sản BIM (Bim Seafood); Tập đoàn Đồng Tâm…

Để xây dựng và chuyển đổi thành công, các doanh nghiệp cần có một chiến lược xây dựng và chuyển đổi hệ thống có khoa học. Từ hệ thống quản lý vận hành bằng tay với vô vàn công văn giấy tờ thành hệ thống quản lý ERP với phong cách quản trị trong một tầm cao mới. Tuy nhiên, việc triển khai ERP ở các doanh nghiệp hiện nay gặp không ít khó khăn. Mà giải pháp thì vẫn còn manh múm, chưa đi sâu vào giải quyết triệt để các vấn đề.

BI cho doanh nghiệp nhỏ và vừa